主管任务之一 培养新人

其实这个道理大家都知道，每个人都是从新人过来的，所以我们不应该向多年的媳妇那样熬成个恶婆婆，我们应当善待新人。这样也许在他们成为一个老手的时候才不会变为个恶婆婆。可是当我们真正去培养新人的时候，我们会被他们身上我们没有或者曾有但已被我们遗忘并改掉的毛病气死。而且当你看到他们久久不能上台面时会感觉你永远在做无用功。
当我对大叔提到这个问题的时候他总是很生气，他对我讲一个公司要有自己的人员结构，要有自己一手培养出来的人。培养新人是个漫长的过程，但对于公司相比于招一个经验丰富的成手是益大于弊的。
身教大于言传，有时候我们的一种态度一种行为比对他们说几十遍要有用的多。再一次想到了大叔的话--以身作则。而且你员工中的优秀的老员工他们对新人的影响更大，他们的一次行为要强于你的十次，而你对这些行为的反应也正是他们所关注的。
培养新人培养不仅仅是他们的技术，而应该是一种企业文化。是吧，大叔！