2009年8月7日 星期五

我的杯子們

把前段時間買的杯子拿上來展示一下,向大家證明我真得是杯子控。
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2009年8月1日 星期六

31感悟--另一个我的内心独白

前两天和朋友一块去办事情,填表的时候在年龄那一栏见她写着“31”,不由的感慨到啊?!我都31了。之前还未到30的时候和一些朋友开玩笑时曾说过,如果过了30人家问我有多大,我就说永远29。至此之后,就在未想过这个问题。
在我不经意的时候,我顺利的或者自以为顺利的渡过了我的30年。而正在经历而立之年的我却犹如新生的1岁婴儿般接受着我从未遇到过的全新的挑战与生活。经过这半年的生活我头一次感受到我之前的单纯与幼稚。我了解到同事除了友爱还是可以用来诋毁的,作为领导是可以虚伪的,作为员工是可以违心的。和领导的关系再亲密,他的第一位置也是你的领导而不是朋友。
没有谁是可以永远一帆风顺的,即使你认为自己真得很幸运。一帆风顺不仅是美好愿望,更是你心灵的感悟。快乐只是暂时的,烦恼才会在你生命中长伴。
生活在理想世界的人只能被称为单纯和幼稚,向往司马相如与卓文君的人,只能成为现实社会的傻子。忘年交只是古人用来显示自己清高的幌子。
领导想到什么就做什么叫雷厉风行,而你却只能被称作想起什么就干什么的没有计划的人。
对不起,大早上起来脑子清醒或不清醒中想到的, 如果不写下来,那么太阳出来的时候我又会回到原来的那个我。

2009年7月10日 星期五

主管任务之一 培养新人

其实这个道理大家都知道,每个人都是从新人过来的,所以我们不应该向多年的媳妇那样熬成个恶婆婆,我们应当善待新人。这样也许在他们成为一个老手的时候才不会变为个恶婆婆。可是当我们真正去培养新人的时候,我们会被他们身上我们没有或者曾有但已被我们遗忘并改掉的毛病气死。而且当你看到他们久久不能上台面时会感觉你永远在做无用功。
当我对大叔提到这个问题的时候他总是很生气,他对我讲一个公司要有自己的人员结构,要有自己一手培养出来的人。培养新人是个漫长的过程,但对于公司相比于招一个经验丰富的成手是益大于弊的。
身教大于言传,有时候我们的一种态度一种行为比对他们说几十遍要有用的多。再一次想到了大叔的话--以身作则。而且你员工中的优秀的老员工他们对新人的影响更大,他们的一次行为要强于你的十次,而你对这些行为的反应也正是他们所关注的。
培养新人培养不仅仅是他们的技术,而应该是一种企业文化。是吧,大叔!

2009年6月16日 星期二

原来这才是生活

MSN的签名改成了“原来这才是生活”。
总觉得生活瞬间在我眼前改变了。不只是工作,还有生活。一向肆无忌惮的我,突然间因为有了“主管”的头衔而有了顾忌。一向为所欲为的我,应为成了“领导”而要遵守规则。
实然间看到了人与人之间的名争暗斗,突然间看到了为了获取利益而可以不择手段。突然看到人工作不只是为了工作。
游戏就这样开始了,一场“勇敢者的游戏”开始了,参与了便无法退出。走下去是我唯一的选择。也许我依旧可以不顾忌别人的言语,但毕竟众目睽睽。
甚至连生活也在一夜间发生了变化。从来都认为我是个很幸运的人。无论遇到什么事情都可以化险为夷,都有热心的人相助。但突然间的双重变故,让我一时间无法适应,也让我重新思考。但不被自己打垮才是最重要的。战胜自己才是赢得生活的关键。

2009年5月5日 星期二

读后感

大叔当时要求我看完这本书后写篇读后感给他,当时我很不屑的看了他一眼。这种事情已经很久没做了,只有上学的时候才会这样,而且那会儿也是东拼西凑,很少会有自己的想法在里。 当然也不乏自己主动写一二篇练习文笔的时候。
记得写读后感时一定要表现出从这本书里得到了什么经验教训,哪些是让你受益匪浅的,哪些又是让你心存疑惑的。这本书的主旨是教你如何从一个好员工变为一个好领导。其实就是一个让你从有缺点的人变得更为完善的一个人的过程。
应该说现代人无论是否坐在领导这个岗位上多少都应当学些管理学,这也是为人处事之道。每个人都有缺点,当你不是领导的时候,某些缺点可能正是你可爱的地方,可是当你坐在领导的这个座位上时,你的一切便被无限放大,你不能再做一个可爱的人,而是要坐一个鲜有缺点的人。那么你曾经可爱的缺点则会成为你致命的弱点。也就是说原来无伤大雅的小事现在都变得“原则”了。你无法批评别人的对错,因为那毕竟是缺点。只是你的角色转变了,他的看你的角度也变了,所以事实便告诉你到了该改的时候了。
当你看完这些书以后,你会发现这些书里真正要告诉你的是要善待你的朋友(员工)。要做一个守信用的人。要成为一个果断的,要坚强,要敢于拼搏。要尊重他人。这一切都告诉我们如何做一个好人,做一个无愧于心的人。也许做领导真得很简单, 但简单的事情也往往也最难做到。
我曾经问大叔如何能成为一个好的主管。大叔的回答很简单--以身作则。我虽然没有觉得大叔是在糊弄我,但还是觉得大叔教我的太少了。但是前两天看书看到书上写着比大叔还可爱的爱因斯坦说,以身作则不是影响他人的主要办法,而是唯一办法。再加上经历过了一些事情,才体会到大叔的良苦用心。
总而言之,把员工看作你的朋友。亲君子,远小人。对于坏的朋友应当机立断做出正确的决定。对你的上级,也应当做朋友,在正确的时间正确的地点给出适当的建议。
一切就这么简单。你做得到吗?

2009年5月2日 星期六

你会接住我吗?

这年头,什么都讲多方位思考。哲学上也说任何事物都有他的双面性。当你是个普通人的时候,单纯则是褒义词,它甚至可以帮你调剂人际关系。而等你成了一个有些权力的人时,单纯则成了对你事业最不利的一点。于是乎你旁边的人就会对你说,不要总是这么单纯,你该长大了。可是,当我不再单纯而变得复杂的时,或许我将堕落。那时,你会接住我吗?你接得住我吗?

2009年4月30日 星期四

大叔生气了

今天大叔郁闷了一下午,其实他也挺小心眼儿的。有什么大不了的呀,自己一个人在饭厅抽了一下午的烟。
代沟,代沟。是二代人的想法不一样。但造成想法不一样的原因却是个自的社会经历不同。我也知道大叔说的要吸取前人的经验,这不就是站在巨人肩上的意思吗!可是很多时候人是要自己经历过失败才会知道的。就像“枪”的员工说的必定要将水洒在整个机器上后出现了严重的后果才会不将杯子放到桌子上,否则无论你说什么他都是记不住的,且是不以为然的。经验是可以吸取但不能传授的,所以大叔这样的事情以后还会发生在您的领导和我的身上,因为这个抽二包烟多不值当的呀。还是因为您在找理由抽烟,亦或是您逗我玩呢?!
还有,再次声明,大叔绝对是个重男轻女的大叔。生气的原因还有这个吧!口口声声的说什么员工请假正常了,不就是因为您的爱将被人拐跑了您心有不甘吗!嘁!!!