读后感

大叔当时要求我看完这本书后写篇读后感给他，当时我很不屑的看了他一眼。这种事情已经很久没做了，只有上学的时候才会这样，而且那会儿也是东拼西凑，很少会有自己的想法在里。 当然也不乏自己主动写一二篇练习文笔的时候。
记得写读后感时一定要表现出从这本书里得到了什么经验教训，哪些是让你受益匪浅的，哪些又是让你心存疑惑的。这本书的主旨是教你如何从一个好员工变为一个好领导。其实就是一个让你从有缺点的人变得更为完善的一个人的过程。
应该说现代人无论是否坐在领导这个岗位上多少都应当学些管理学，这也是为人处事之道。每个人都有缺点，当你不是领导的时候，某些缺点可能正是你可爱的地方，可是当你坐在领导的这个座位上时，你的一切便被无限放大，你不能再做一个可爱的人，而是要坐一个鲜有缺点的人。那么你曾经可爱的缺点则会成为你致命的弱点。也就是说原来无伤大雅的小事现在都变得“原则”了。你无法批评别人的对错，因为那毕竟是缺点。只是你的角色转变了，他的看你的角度也变了，所以事实便告诉你到了该改的时候了。
当你看完这些书以后，你会发现这些书里真正要告诉你的是要善待你的朋友（员工）。要做一个守信用的人。要成为一个果断的，要坚强，要敢于拼搏。要尊重他人。这一切都告诉我们如何做一个好人，做一个无愧于心的人。也许做领导真得很简单， 但简单的事情也往往也最难做到。
我曾经问大叔如何能成为一个好的主管。大叔的回答很简单--以身作则。我虽然没有觉得大叔是在糊弄我，但还是觉得大叔教我的太少了。但是前两天看书看到书上写着比大叔还可爱的爱因斯坦说，以身作则不是影响他人的主要办法，而是唯一办法。再加上经历过了一些事情，才体会到大叔的良苦用心。
总而言之，把员工看作你的朋友。亲君子，远小人。对于坏的朋友应当机立断做出正确的决定。对你的上级，也应当做朋友，在正确的时间正确的地点给出适当的建议。
一切就这么简单。你做得到吗？

你会接住我吗？

这年头，什么都讲多方位思考。哲学上也说任何事物都有他的双面性。当你是个普通人的时候，单纯则是褒义词，它甚至可以帮你调剂人际关系。而等你成了一个有些权力的人时，单纯则成了对你事业最不利的一点。于是乎你旁边的人就会对你说，不要总是这么单纯，你该长大了。可是，当我不再单纯而变得复杂的时，或许我将堕落。那时，你会接住我吗？你接得住我吗？